Die Geschäfts-Nachfolge früh genug regeln zahlt sich aus

KMUs · Viele Familienunternehmen – auch in der Region Gantrisch – stehen in den nächsten Jahren vor der Frage der Nachfolgeregelung.
Es gilt hierbei, die Prioritäten richtig zu setzen.

In jedem Unternehmen gibt es operative und strategische Herausforderungen, deren Bedeutung die zuständigen Führungsorgane regelmässig überprüfen müssen und dann entscheiden, welche Massnahmen zu treffen sind. Bei den materiellen Werten erfolgt die Bilanzierung jährlich. Diese Zahlen beleuchten die Vergangenheit, geben aber nur wenig Hinweise auf die konkrete zukünftige Entwicklung.
Ebenso wichtig wie die materiellen Aspekte sind Faktoren wie die Qualität und das Befinden der Mitarbeiter, der Kunden, Lieferanten und sonstiger interner und externer Rahmenbedingungen. In diese Kategorie gehören auch Regelungen über die Stellvertretung und Nachfolge in der Unternehmensleitung, was oft vernachlässigt wird. Doch auch in diesen Bereichen ist im Rahmen der Führungsverantwortung eine periodische Standortbestimmung notwendig.
Spätestens bei plötzlichen Ausfällen von führenden Mitarbeiter/-innen werden Schwachstellen sichtbar. Die Nachfolgeregelung gehört für jeden Unternehmer zu einer wichtigen Aufgabe. Es geht um die Sicherung des Lebenswerkes, den Fortbestand des Unternehmens und die Erhaltung der Arbeitsplätze. Laut Statistik werden die Gründergenerationen der 70er- und 80er-Jahre langsam abgelöst. Das bedeutet, dass sich jährlich 10000 Schweizer KMUs um die Nachfolge kümmern müssen. Davon hängen wiederum 80000 Arbeitsplätze ab.
Auch aus finanziellen Gründen ist die Nachfolgeregelung frühzeitig zu planen. In früheren Zeiten haben die Unternehmer das erwirtschaftete Kapital vielfach in den eigenen Betrieb als eigentliche Pensionskasse investiert, um in der nächsten Lebensphase darüber verfügen zu können. Deshalb muss ein fairer, jedoch auch realistischer Preis ausgehandelt werden.
Die vorausschauende Planung ist ein anspruchsvoller emotionaler Prozess. Prioritäten müssen festgelegt werden und der Besitzer muss lernen loszulassen. Aber auch Ablösungs- und Nachfolgeregelungen lassen sich oft einfacher realisieren, wenn diese über mehrere Stufen erfolgen. Jede gute Lösung sollte immer auf die individuellen Bedürfnisse der Eigentümer und der Beteiligten abgestimmt sein.
Dazu ist in der Regel der Beizug eines kompetenten externen Beraters von grossem Vorteil.
Die heutigen wirtschaftlichen Bedingungen sind nicht einfach und eine Besserung ist in absehbarer Zeit kaum zu erwarten. Der unternehmerische Spielraum für Fehler wird immer enger und unterlassene Entscheidungen haben oft fatale Auswirkungen zur Folge. Durch rechtzeitiges Handeln werden Unternehmen durch «plötzliche» Ereignisse weniger überrascht und die Führung behält einen klaren Kopf, um mögliche Klippen unversehrt zu umschiffen.

Hemmschwellen für frühzeitiges Handeln können sein:
> Jede Veränderung bedeutet eine psychische und emotionale Belastung.
> Leistungsdruck und Stress-Situationen können den dringend nötigen Strukturwandel verhindern.
> Personelle und finanzielle Engpässe sowie unterschiedliche Auffassungen über die zukünftige Entwicklung erschweren oft wichtige geschäftspolitische Entscheidungen.
Machen wir es wie Albert Einstein: Mit seinen konsequenten Überlegungen hat er grosse Leistungen vollbracht. Er hat alles zu Ende gedacht und versuchte, das Ganze auf einen einfachen Nenner zu bringen. Jedes neue Projekt beginnt mit dem mutigen ersten Schritt. •

Paul O. Stegmann, PS Energie Plus AG, Belp, T 031 812 12 25, www.ps-plus.ch